Organisatieadvies

Terug naar Expertises

Bij Cleverland geloven we dat organisatieontwikkeling in het fysieke domein begint bij vakmanschap. Niet bij dikke rapporten of abstracte modellen, maar bij de mensen die dagelijks werken aan maatschappelijke opgaven. Cleverland neemt daarin een actieve rol. Wij begeleiden organisaties die wendbaar, integraal en toekomstgericht willen werken. Met de medewerkers als drijvende kracht van verandering.

Wij kennen de praktijk, begrijpen de dynamiek van het fysieke domein en de druk van steeds complexere opgaven. Die vakinhoudelijke basis is voor ons altijd het vertrekpunt. Daardoor sluiten onze trajecten aan bij wat er écht speelt. Geen abstracte verandermodellen, maar ontwikkeling die geworteld is in de praktijk.

 Onze adviseurs zoeken naar de bedoeling: waarom doet uw organisatie wat zij doet? Vanuit die bedoeling kijken we samen naar hoe teams en domeinen binnen de keten effectiever samenwerken, hoe rollen en eigenaarschap helder worden belegd, hoe processen en besluitvorming slimmer worden ingericht en hoe leiderschap en cultuur deze ontwikkeling duurzaam ondersteunen. We helpen organisaties om niet vanuit systemen te redeneren, maar vanuit maatschappelijke opgaven. Eerst de bedoeling, dan de inrichting.

 Cleverland ontzorgt en adviseert waterschappen, provincies en gemeenten. Onze dienstverlening bestaat onder andere uit:

  • Strategische begeleiding van directie en teammanagers, zoals het scherpstellen van visie en bedoeling, het herinrichten van teams en afdelingen en het begeleiden van ontwikkeltrajecten.
  • Het ontwikkelen en implementeren van samenwerking, zoals onderlinge (keten)samenwerking, integraal programmeren, projectmatig werken, het verduidelijken van rollen en verantwoordelijkheden, het optimaliseren van werkprocessen en het begeleiden van teamontwikkelingstrajecten.
  • Het ontwikkelen en begeleiden van team en afdeling ontwikkeling, door middel van team-ontwikkelplannen, Strategische Personeels Plannen , verbeteragenda’s en leer- en ontwikkelprogramma’s, waarmee continu verbeteren structureel wordt verankerd.
  • Het vervullen van tijdelijke rollen, zoals teammanager, procesbegeleider, organisatieadviseur, kwartiermaker of coach, om beweging te creëren en tegelijkertijd kennis en eigenaarschap binnen de organisatie op te bouwen.